为有效落实康达信公司的管理咨询成果，公司自2015年1月26日起举行了为期一周的专题培训会议。培训内容主要涉及公司新的组织管控体系，设计、招采、工程等核心部门的工作流程以及公司薪酬管理、绩效考核制度等方面的内容。

    通过一周多时间的集中培训，全体受训人员对公司新的管理流程和相关制度都有了初步的了解和掌握，这为2015年公司执行新的管控体系，提升管理水平奠定了坚实的基础。