2015年8月至11月间，根据公司总经理吴总的指示，公司组织中高层管理人员进行了由华人著名管理培训师余世维老师主讲的《赢在执行》系列培训。

 
    在此次培训学习中，讲解的重点是如何提升企业执行力问题。主要涉及到执行力的衡量标准、执行力的三个核心、执行型领导要做的7件事、执行力不佳的8个原因等方面内容。正所谓说到不如做到，要做就做最好。只有付诸实践，企业决策者的美好愿景和员工部属的凌云壮志，才能由空头支票变成企业的实际利益。
    余世维老师用他幽默诙谐的语言，深入浅出的讲解，谈笑之间传递给我们管理的真谛。中高层管理人员纷纷被老师渊博的学识与独到的见解所吸引，在课程学习完后，许多人员还到综合管理部借阅光盘，反复学习，对课程内容进行消化。

    “赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，通过此次学习，我公司中高层管理人员亦意识到自己在执行力方面有很多可以更精进的地方，同时也纷纷表示自己在以后的工作中要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，为公司业绩的持续提升进一步助力。